出版傳媒商報| 王忠義:向實體書店網絡融合發展邁進
發布時間:2019-11-13 | 來源:
    ■王忠義(浙江省新華書店集團董事長)
  70年來,新中國實現了從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍,也引領了我國實體書店建起來、大起來、美起來的奮進發展。
    浙江新華與新中國同齡。1949年5月杭州一解放,“新華書店”的金字招牌很快就閃耀在西子湖畔,隨后遍布浙江全省。從此,紅色宣傳基因在浙江新華代代相傳,文化傳播使命在陣地建設中落地踐行。
  三次跨越迎來實體書店飛速發展。在計劃經濟的30年中,新華書店在城市和主要鄉鎮自建網點,發展農村供銷社圖書銷售網點,開展流動供應送書上門,有著得天獨厚的經營優勢,可以說是當時實體書店的代名詞,在圖書銷售和文化服務中發揮著無可替代的重要作用。
  改革開放后,新華書店一統天下的流通格局被打破,民營書店崛起、出版社自辦發行,市場競爭機制的引入,搞活了圖書流通,更好滿足了讀者需求,也促進了實體書店的百家爭鳴、各謀發展。身處市場經濟大潮中的浙江新華奮楫爭先立潮頭,探索社店聯合、引進名社好書,開展門市競賽、豐富經營品種,組建產業集團、實施連鎖經營,應用信息技術、建設物流配送,通過業務、技術和管理全面創新,實現了集約化、專業化、規模化發展,在實體書店發展中繼續發揮著“頭雁”作用。
  步入新時代,人民群眾對美好生活有了新的需求。十八大以來,黨和國家把文化建設提到了從未有過的高度,全社會對閱讀的崇尚推廣,政府對實體書店發展的大力扶持,使得一度遭遇寒流、徘徊在十字路口的實體書店堅定信心、加速經營新模式創新,呈現出一片書店新風景。浙江新華與時俱進,全面啟動了“三年門店改造提升工程”,提高書店顏值、提升書店內涵,投放自助購書、導購機器人等智能設備,轉變新理念、應用新技術,構建閱讀體驗和美好文化生活新空間,從大城市到小縣城,從山區到海島,從社區到鄉鎮,打造了一個個“美、實、新”的文化地標。
  發展理念在傳承中創新升華。浙江新華在建起來、大起來、新起來的發展歷程中,隨著圖書發行體制改革從文化事業到文化產業到文化服務融合發展的不斷深入,企業核心發展理念也在傳承中進行了創新與升華。
  浙江新華成立后的前30年,享受著國家計劃經濟體制的保障政策,按照文化事業發展的理念,完成了全省性的陣地建設、網點發展,履行著思想宣傳和文化傳播的使命和職責。改革開放后,隨著文化事業和文化產業發展的改革推進,浙江新華在堅守主業的同時引進了市場經營機制,樹立了文化產業集約化、專業化、規模化的核心發展理念。
  進入2010年以來,尤其是習近平建設有中國特色社會主義的新時代,浙江新華深刻領悟新時代新使命,緊緊跟上新技術新變革,努力滿足文化生活新需求,樹立了強化主業、服務用戶、融合發展的核心理念,制定并實施“強化平臺集聚力建設、強化用戶服務力建設,加快數字融合發展步伐、加快發行轉型升級步伐”的發展戰略。
  網絡融合發展大勢所趨。隨著互聯網技術對實體經濟的全面重塑,傳統出版發行單位具有產品、渠道、門店以及服務、交流、互動等方面的優勢,這為實體書店迎來一個難得的“窗口期”,網絡融合發展成為大趨勢。
  新時代的實體書店發展,必須要找到自身的“芯”。凝聚著歷史與重托、承載著宣傳與文化使命的新華書店,要繼續以人民為中心、以用戶為中心,進一步做大做強做優主業。同時,要強化憂患意識,積極培育互聯網思維、植入互聯網基因,通過數字化、智能化等技術手段,推動優質資源整合、線上線下融合、生產流程重塑,在新一輪技術革新中積極作為,真正做大做強做實。
  目前,浙江新華正在以“芯發展”為融合方向,啟動智慧書城平臺建設,協同產業鏈上下游,以新零售和用戶側建設為方向,重塑人、貨、場,構建垂直多角化、資源互動化、循環可再生的“書店+”生態圈,逐步形成文化消費、教育服務、書業物流、信息經濟等產業群,加快從傳統出版物發行企業向基于新技術和美好生活的圖書教育服務和文化商貿集團的融合轉型,真正實現新時代下浙江新華的高質量發展。
——來源2019年11月12日《中國出版傳媒商報》
 


类似微博赚钱的软件