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杰克·韋爾奇自傳(尊享版)(精)

  • 定價: ¥68
  • ISBN:9787508674056
  • 開 本:32開 精裝
  •  
  • 折扣:
  • 出版社:中信
  • 頁數:489頁
  • 作者:(美)杰克·韋爾奇...
  • 立即節。
  • 2017-07-01 第6版
  • 2017-07-01 第1次印刷
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導語

  

    在今天讀到杰克·韋爾奇、約翰·拜恩著曹彥博、孫立明、丁浩譯的《杰克·韋爾奇自傳(尊享版)(精)》之前,我們也許會問:當工業時代走向終結,互聯網浪潮強勢來襲,我們為何還要讀杰克·韋爾奇?當一切都被顛覆,一切都被重新定義,究竟哪些東西是我們依然需要堅持的?如何才能在這個時代,始終處于“贏”者的地位?而這位管理巨匠一針見血地指出:“盡管科技革命給市場帶來了諸多雜音,然而你不能迷失商業中最核心的東西。這一點在1960年是真理,在今天是真理,等到2060年仍然會是真理!

內容提要

  

    杰克·韋爾奇、約翰·拜恩著曹彥博、孫立明、丁浩譯的《杰克·韋爾奇自傳(尊享版)(精)》是杰克·韋爾奇傾注畢生心血、親筆寫就的個人傳記。1999年,這部自傳甫一問世,就吸引了世界的目光,并以700萬美元的天價創下了當時美國傳記出版收入之最。如今,本書已成為企業家傳記類圖書中少有的幾部必讀經典暢銷書之一。
    在本書中,韋爾奇透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣,以及如何開創了一種獨特的管理模式,幫助龐大多元的商業帝國擺脫痼疾,走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言,把人生體悟、職業經歷、管理經驗巧妙地結合在一起,織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。

作者簡介

    杰克·韋爾奇,1960年加入GE(通用電氣)公司,1981年至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官,是GE歷最年輕的董事長。在任期間,GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元,高居世界第一。2000年,韋爾奇被《財富》雜志評為“世紀經理人”。他撰寫的《杰克·韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業的本質》暢銷全球。

目錄

作者的話
序言
第一部分 早年歲月
  第一章 建立自信
  第二章 脫穎而出
  第三章 掀掉屋頂
  第四章 在雷達下飛行
  第五章 逼近大聯盟
  第六章 海闊憑魚躍
第二部分 建立哲學觀
  第七章 面對現實與“陽奉陰違”
  第八章 遠見
  第九章 “中子彈”歲月
  第十章 RCA交易
  第十一章 人的企業
  第十二章 再造克羅頓維爾,再造GE
  第十三章 無邊界:將理念進行到底
  第十四章 深潛
第三部分 商海沉浮
  第十五章 唯我獨尊
  第十六章 GE金融服務集團:增長機器
  第十七章 NBC和電燈泡的組合
  第十八章 能屈能伸
第四部分 改變游戲規則
  第十九章 全球化
  第二十章 持續增長的服務業
  第二十一章 六西格瑪的里里外外
  第二十二章 電子商務
第五部分 回顧與展望
  第二十三章 “回家吧,韋爾奇先生”
  第二十四章 CEO到底是干什么的
  第二十五章 來自高爾夫的啟迪
  第二十六章 “新人”
后記
鳴謝
附錄A 經濟蕭條中的快速發展
附錄B 2001年C類會議日程安排
附錄C 韋爾奇致杰夫·伊梅爾特信
附錄D 業務經理會議日程安排

前言

  

    2001年,《杰克·韋爾奇自傳》簡體中文版的引進出版,在國內掀起了閱讀熱潮,至今已經多次再版重印,創造了200多萬冊的銷售佳績。隨后,中信出版社陸續引進出版了《贏》《贏的答案》,并于2016年推出了杰克·韋爾奇的最新作品《商業的本質》。這些優秀管理著作始終延續著暢銷神話,已經成為讀者心目中的商業經典讀本。
    在今天讀到韋爾奇的作品之前,我們也許會問:當工業時代走向終結,互聯網浪潮強勢來襲,我們為何還要讀杰克·韋爾奇?當一切都被顛覆,一切都被重新定義,究竟哪些東西是我們依然需要堅持的?如何才能在這個時代,始終處于“贏”者的地位?
    而這位管理巨匠一針見血地指出:“盡管科技革命給市場帶來了諸多雜音,然而你不能迷失商業中最核心的東西。這一點在1960年是真理,在今天是真理,等到2060年仍然會是真理!
    是的,在當今的新商業環境下,要想“贏”,就必須遵從商業的規則,回歸商業的本質。增長依然是王道,如何選拔人才、做好營銷、應對危機也依然是管理者們關心的問題。如今將杰克·韋爾奇的經典圖書重裝再版,不僅是因為這些書依然能夠為今天的管理實踐提供參考和借鑒,也是希望通過這位商業領軍人物的經歷,及其在所處時代中發揮的影響與推動作用,為中國的企業家和創業者提供更多關于市場變革、經濟大背景與企業成長等層面的啟發。
    中信出版秉承的理念是“從中國看世界,把時間變成歷史”。我們堅信,只有提供優質的知識,才能在時間的長河中留下有意義的印記,正如我們向您奉上的這套中信十余年來最經得起時間考驗的著作。我們非常欣慰地看到,不僅眾多商業領軍人物正在閱讀我們的出版物,更多管理者、創業者,甚至那些身處各個崗位的普通員工和廣大高校學生,都在閱讀和支持我們的圖書。我們相信,如此龐大的智力資源才是中國企業乃至中國經濟最強勁的引擎之一。

后記

  

    大約20年前,我站在紐約皮埃爾酒店的講臺后面,向華爾街那些分析家們描述我構想的GE前景。盡管當時我的預期目標非常宏大,但我無論如何也沒想到這家公司及其員工能達到今天的高度。
    我們拋棄了官僚主義,創造了一個世界級的企業,其卓越的模式被各大洲認可。我相信,我將離開的GE是一個真正由能人統治的公司,一個匯集了擁有良好價值觀和剛正不阿的品質、全心投入、滿腔熱情的人的公司。
    這個公司每天都充滿了這樣那樣的好點子,這里的人的確每天早上一起床就開始探尋更好的點子。
    這真是一段奇妙的旅程。GE是一個百年企業,然而,GE這20年的發展就公司的悠久歷史而言,只是短暫的一瞬。更令我激動的還是GE未來20年的發展前景。我知道這壯麗的未來會在一個相當出色的管理團隊的帶領下到來。
    我在GE的頭10年每天就像在打仗。我們在斗爭中不斷調整策略,并為此受到指責。這里沒有溫和的革命。
    當然,這里也沒有簡單的組織框架的重組。
    與外界的傳聞相反,我在大多數時間都是小心謹慎的。開除那些沒有能力或不愿意面對現實的管理者讓我等了太長的時間。我曾在進行某些并購時猶豫不決,擁抱互聯網時步伐緩慢,甚至在拋棄那些官僚主義的繁文縟節時也顯得有些膽怯。
    幾乎所有這些工作都應該而且能夠處理得更迅速一些。
    盡管如此,GE還是一個銳意變革、利用自身規模承擔更多風險并將核心目標放在客戶而非自己身上的公司。我一直認為,當一個機構內部的改進速度低于外部變化的速度時,公司離關門也就不遠了。
    唯一的問題是什么時候動手。
    學會改革對于一家百年老店來說是件非同尋常的事,但我即將離開的GE恰恰做到了這一點。一個放手讓多樣化業務部門依靠自身的力量發展得更快、更好的操作系統,激發了我們學習和共享新構思的激情。
    是優秀的人才而不是宏大的計劃成就了一切。我們在招募、培訓、開發和獎勵人才方面花了很多的時間。如果最優秀的人才沒有傾注全力不斷提高自己,我們的目標和成功會受到很大的限制。
    全球化是我們的業務擴展的必然結果。我們在全球范圍內尋找最好的產品和人才。我們醫療系統中的Proteus放射治療儀就是一個很好的例子。這款在北京制造的產品是跨洲供應鏈的產物,其719個部件都是質量最高、成本最低的。其零部件來自美國、加拿大、墨西哥、北非、摩洛哥、班加羅爾、韓國、中國臺灣,以及西歐和東歐的國家和地區。其掃描部件的發電機由印度制造,懸浮裝置在墨西哥生產,而電子管則來自美國。上述的所有零件被運至北京組裝。
    六西格瑪統領全局。 一般這類自傳都應該以預言作為結束…… 但預言是非常困難的。 當我成為董事長時,一般的看法可凝練成三個“不可避免”的趨勢:你可以將一桶價值35美元的石油賣到100美元,只要你能弄到它:日本的制造業迅猛發展,大有趕超美國之勢;目前20%的通貨膨脹率有可能永遠保持在兩位數。 預言到此為止。 然而,顯然還有一些因素會影響我們對市場、組織、管理方面的看法和觀點。 在當今的中國,市場經濟已經空前繁榮。在新的世紀里,這個國家將對全球經濟產生巨大的影響。中國的企業家從未像今天這樣開放,這樣愿意變革。中國的高層領導將借著經濟高速發展的東風把國家治理得更加繁榮昌盛。 那些坐在會議室里、輕松地劃分市場份額的人不要忘記了,這塊蛋糕中將有一半是要留給中國人的。在今天的中國,有一些你可能聞所未聞的公司發展迅猛,會在未來10年以巨無霸的身份出現在我們面前,威脅我們的基本生存。 所以,中國并不僅僅是個巨大的市場,它的民族工業正在成為強聞的速度進行著。那些抓住了它的人將是多么的幸福,而那些與之失之交臂的人又將是多么的不幸和害怕! 在我演講的最后,我要求所有人把這個公司掀個底兒朝天,搖晃它,掀掉屋頂。 我的演講受到了熱烈的歡迎,這樣的結局令我和我的老朋友們感到萬分激動。 博卡的一個慣例是在三天日程的最后一個夜晚,由喬伊絲.赫根漢,也就是我以前的公共關系經理,現在GE基金的總裁,宣布下午高爾夫和網球賽的成績。 那是一個寒風凜冽的日子,實際上一些人由于天氣寒冷,打了4個洞后已經從球場上退出。喬伊絲宣布了我的成績,并且說:“我相信這里的每個人都有一個最喜愛的杰克·韋爾奇故事,但因為我有麥克風,所以你們得聽聽我的! 我想:不會是又一次告別吧。 “13年前,”她說,“我在紐黑文醫院住院做外科手術。手術后我接到了杰克的電話,他說要來看我。我并不激動,而是告訴他,我不想見他,因為我的頭發太亂了! “他的回答是純杰克式的:‘我簡直不能相信你說的話。我是來為你歡呼的,又不是和你跳上床的!’這就是杰克。我當時都快要死了卻還在擔心我的頭發,而杰克的幽默、坦誠和友善使我很快找回了自我! 550人在球室里歡呼,我的臉有點兒紅了。她說的是真的。我猜這該是一個小公司董事長或路邊雜貨店老板對員工說的話。 杰夫·伊梅爾特接著發言,這時成群的侍者在屋里走來走去,端著裝滿香檳的玻璃杯。他當晚說了很多關于我的美好故事。他回憶起我1981年在皮埃爾大酒店的發言,當時我告訴分析家們我的夢想是創造一家公司,這家公司可以使人的發展超出他們的極限。杰夫說他和在場的每個人都經歷過他們認為不可能做到的事。 我被杰夫的話觸動了,特別是大伙站起來歡呼時。杰夫在迷宮般的桌子中間擠出一條路走向我,我們緊緊地擁抱。然后我坐下,希望大家都坐下。 他們不愿坐下。我最后跳上椅子,舉起杯與在場所有的人干杯。 “我們在一起,做了許多我們沒有想到的事,我們去了我們沒有想到的地方,我們實現了我們認為不可能的夢想。我來自一個跟你們大多數人類似的地方,我很感謝你們出色的工作。感謝你們給我的特殊待遇。我愛你們大家! 這是個不平凡的夜晚,我真希望我的母親也能在場。

精彩頁(或試讀片斷)

  

    整個休息室頓時安靜下來。每一雙眼睛都注視著這位身著花色連衣裙的中年婦女,看著她穿過屋子,有幾個隊員正在換衣服。母親徑直向我走過來,一把揪住我的衣領。
    “你這個窩囊廢!”她沖著我大聲吼道,“如果你不知道失敗是什么,你就永遠都不會知道怎樣才能獲得成功。如果你真不知道,那你最好不要來參加比賽!”
    就在我的朋友們面前,我遭到了羞辱,但母親的這番話讓我從此再也難以忘懷,因為我知道,是母親的熱情、活力、失望和愛使得她闖進休息室。她,格蕾絲·韋爾奇(Grace welch),是我這一生中對我影響最大的人。她不但教會了我競爭的價值,還教會了我享受勝利的喜悅和坦然接受前進中的失敗。
    如果說我擁有任何領導者的風范,可以讓大家發揮長處,我覺得都應該歸功于我的母親。忍耐而又有進取心、熱情而又慷慨是母親的美德。她非常擅長分析人的性格特征。對于遇到的每一個人,她總是有所評論。她說她可以“在一英里外嗅出騙子的氣味”。
    她對朋友非常熱情慷慨。如果一個親戚或者鄰居來家里玩,稱贊櫥柜里的玻璃水杯款式不錯,那么母親會毫不猶豫地將玻璃杯拿出來送給他。
    但是另一方面,如果你得罪了她,那你就得多加小心了。她會怨恨任何一個辜負了她信任的人。我繼承了母親的性格特點。
    除此之外,我的很多管理理念都可以從我母親身上找到原型,譬如下面這些原則:通過競爭去獲得成功,面對現實,利用欲擒故縱的方式來激勵別人,確定苛刻的目標,嚴格地跟蹤工作進展以保證任務的順利完成。她在我身上培養出的洞察力從未消失過。母親總是堅持要面對現實,她的一句名言是:“不要欺騙你自己。事實上它就是玟樣!
    她總是警告我說:“如果你不學習,你將一事無成,絕對一事無成。學習沒有任何捷徑可言。不要欺騙你自己!”
    這些就是每天縈繞在我腦海里的生硬而又堅定的忠告。每當我欺騙自己,以為一筆交易或一項業務中潛在的嚴重問題會奇跡般出現轉機時,母親的話總能讓我警醒。
    從我入學開始,母親就告訴我優秀的必要性。她知道怎樣對我嚴厲,同時也知道如何擁抱我,親吻我。她讓我確信自己是被需要和被愛的。如果我帶回家的成績單上有4個A和1個B,我的母親就會問我為什么得了個B。不過,她最后總是會以祝賀我得了A來結束話題,然后給我一個熱情的擁抱。
    母親總是不厭其煩地檢查我是否在做家庭作業,就好像我現在總是要檢查每天的工作一樣。我還記得小時候在樓上臥室寫作業的時候,老是聽到母親的聲音從客廳里傳來:“作業做完了沒有?如果沒做完就別下來!”
    但只有在廚房的桌子上和母親一起玩兒金拉米牌(gin rummy grdmes)時,我才感受到競爭的樂趣。記得我還在讀一年級時,中午一放學,我就像賽跑一樣從學校飛奔回家,希望能有機會和母親玩兒金拉米牌。每當她贏了我,當然通常都是這樣,她會將她的牌一下子扣在桌子上,喊道:“金!”這會立刻使我瘋狂起來。所以每次我都迫不及待地回家,期盼能夠有機會贏她。
    我想這就是我在棒球場、冰球場、高爾夫球場和商場上頗有競爭心理的肇端吧。
    母親給我的最偉大的一份禮物也許就是自信心。這也是我試圖在和我共過事的每一位執行官身上尋找并建立的東西。自信心給了你勇氣,并能充分釋放你的能量。它可以讓你承受更大的風險并獲得比你想象的更為輝煌的成功。
    P4-5

 
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